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香港凤凰马经开奖结果四不像特肖图2018今天

时间:2019-06-05 22:01
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原标题:赢商财道 | 马云笑了笑,很认真地说:“这才是我最强的能力!”

大家好,我是赵晓杰。

导语:

转眼,2019年,快要过去一半,时间真的是过的太快。

还记得,年前的时候,我给自己定了两大目标:

(1) 生活上,今年多抽点时间,陪陪家人。

(2) 工作上,就是希望自己能成为一个优秀的领导者,合格的公司创始人

为什么这么说?

因为我发现,当一个有能力的人,很牛的人,本质上并不难,只要管好自己,把自己的优势尽量发挥出来,靠天赋靠努力,是个大概率可控的结果。

如果你的奋斗,最后让自己成为了一个很牛逼的人,那你是优秀的,所有人都承认。

但是如果你成为了一个很厉害的领导者,自己本身厉害,那是基本的; 在我看来,衡量一个领导是否优秀的标准只有一个,那就是:

“他能不能让自己的下属,因为他的带领,比自己摸索成长,进度要快很多,这才是领导交给下属最好的东西。”

培养了很优秀的团队,那你就从优秀,走向了卓越。

如果你的下属没有跟着你快速成长,领导自己业务能力再牛逼,也不是一个好领导,也谈不上是一个合格的管理者。

因为我觉得,领导的本质是“赋能”。

-01-

在公司里面,如果你是主管甚至是公司创始人,如果你的业务模式,只是自己牛逼,你的手下只是帮你打工,甚至打杂的角色。

在这个领导手下工作,只让下属做事,也不培养指导,员工不知道如何职业化高效地做事,不知道自己有没有进步,也不知道未来会成为什么样子。

几年后,员工年纪大了,工资却没有提升,因为能力没跟上,辞职了也没有其它公司要。

对于这样的领导者,是非常自私,且是对下属极其不负责任的。

所以,我认为,一个员工在公司有没有得到锻炼和成长,一方面是员工自己的事,另一方面,是这个公司的责任,是他上级部门领导的责任。

-02-

说到培养员工,我想起了一句话,当年有人问马云,你最厉害的能力,是演讲能力,还是对未来的战略能力?

(我们都知道阿里巴巴的战略能力很强,马云也特别擅长忽悠别人)

马云笑了笑,很认真地说:“我最强的能力,是管理。”

当马云把一个公司的组织管理好了,把手下的人培养好了,很多东西都来了。

所以看现在的互联网巨头们,阿里公司的人才是最多的,板凳深度最深,阿里从来不缺人才。

马云是好领导,所以成为了好领袖,这也是商人和企业家的最大区别。

  • 在商人眼中,他们的核心目的是为了获利,在获利的过程中,间接创造了社会价值,但也有可能做对社会不利的事,甚至是零和游戏。
  • 而企业家的核心使命,是为了解决社会问题,提供价值,获利是其中的一个附属品。更多的是共赢关系,创造更多的价值,让自己和别人都受益。

所以,我们办企业,做商业的目的,应该是成为企业家,而不是成为一个纯粹的商人。

同样,我们在公司做管理的时候,要成为培养员工的领导,而不是成为压榨员工的领导。

所以当我们创业公司,解决了原始的生存期后,我现在最想的是,如何培养和沉淀这家公司的组织管理和组织能力,让每一个在公司的主管和员工,都能得到真正的快速成长。

只有这样,员工才有未来,公司才有未来。

2019,时间一直向前,我正在朝着给自己定的方向努力,与大家共勉!返回搜狐,查看更多

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赢商财道 | 马云笑了笑,很认真地说:“这才是我最强的能力!”

导读:原标题:赢商财道|马云笑了笑,很认真地说:“这才是我最强的能力!”大家好,我是赵晓杰。导语:转眼,2019年,快要过去一半,时间真的是过的太

原标题:赢商财道 | 马云笑了笑,很认真地说:“这才是我最强的能力!”

大家好,我是赵晓杰。

导语:

转眼,2019年,快要过去一半,时间真的是过的太快。

还记得,年前的时候,我给自己定了两大目标:

(1) 生活上,今年多抽点时间,陪陪家人。

(2) 工作上,就是希望自己能成为一个优秀的领导者,合格的公司创始人

为什么这么说?

因为我发现,当一个有能力的人,很牛的人,本质上并不难,只要管好自己,把自己的优势尽量发挥出来,靠天赋靠努力,是个大概率可控的结果。

如果你的奋斗,最后让自己成为了一个很牛逼的人,那你是优秀的,所有人都承认。

但是如果你成为了一个很厉害的领导者,自己本身厉害,那是基本的; 在我看来,衡量一个领导是否优秀的标准只有一个,那就是:

“他能不能让自己的下属,因为他的带领,比自己摸索成长,进度要快很多,这才是领导交给下属最好的东西。”

培养了很优秀的团队,那你就从优秀,走向了卓越。

如果你的下属没有跟着你快速成长,领导自己业务能力再牛逼,也不是一个好领导,也谈不上是一个合格的管理者。

因为我觉得,领导的本质是“赋能”。

-01-

在公司里面,如果你是主管甚至是公司创始人,如果你的业务模式,只是自己牛逼,你的手下只是帮你打工,甚至打杂的角色。

在这个领导手下工作,只让下属做事,也不培养指导,员工不知道如何职业化高效地做事,不知道自己有没有进步,也不知道未来会成为什么样子。

几年后,员工年纪大了,工资却没有提升,因为能力没跟上,辞职了也没有其它公司要。

对于这样的领导者,是非常自私,且是对下属极其不负责任的。

所以,我认为,一个员工在公司有没有得到锻炼和成长,一方面是员工自己的事,另一方面,是这个公司的责任,是他上级部门领导的责任。

-02-

说到培养员工,我想起了一句话,当年有人问马云,你最厉害的能力,是演讲能力,还是对未来的战略能力?

(我们都知道阿里巴巴的战略能力很强,马云也特别擅长忽悠别人)

马云笑了笑,很认真地说:“我最强的能力,是管理。”

当马云把一个公司的组织管理好了,把手下的人培养好了,很多东西都来了。

所以看现在的互联网巨头们,阿里公司的人才是最多的,板凳深度最深,阿里从来不缺人才。

马云是好领导,所以成为了好领袖,这也是商人和企业家的最大区别。

  • 在商人眼中,他们的核心目的是为了获利,在获利的过程中,间接创造了社会价值,但也有可能做对社会不利的事,甚至是零和游戏。
  • 而企业家的核心使命,是为了解决社会问题,提供价值,获利是其中的一个附属品。更多的是共赢关系,创造更多的价值,让自己和别人都受益。

所以,我们办企业,做商业的目的,应该是成为企业家,而不是成为一个纯粹的商人。

同样,我们在公司做管理的时候,要成为培养员工的领导,而不是成为压榨员工的领导。

所以当我们创业公司,解决了原始的生存期后,我现在最想的是,如何培养和沉淀这家公司的组织管理和组织能力,让每一个在公司的主管和员工,都能得到真正的快速成长。

只有这样,员工才有未来,公司才有未来。

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